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管理会计工具及应用案例
项目决策是企业的一项综合性较强的决策，涉及项目的多个
方面，通常的项目决策方法更多地侧重于以净现值法为代表的折现现金流量法，但是这种方法存在许多局限，不能全面地分析项目的情况。为此，本文尝试进行管理会计工具的整合，对项
目决策进行综合评价。？一、项目决策的管理会计工具整合框架管理会计的目的在于为企业价值创造服务，相比传统财务会
计而言更加侧重前瞻性、全局性，方法更加灵活多样.基于管理
会计的基本特点，管理会计工具也非常繁多,2010年 AAhmed 发表的“ThirtySevenToolsofManagementAccounti中ng列”举了 37 种管理会计工具，诸如
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