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工程部月报制度工程部月报制度 工程部月报制度 一、 目的 为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公 司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门 了解工程状况，更好的配合工程部的工作。 二、主办部门和人员 工程部工程主管 三、工程月报内容 1、 工程进度 1.1本月完成情况 定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。 1。2下月计划 定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。 1.3配套工程的进度情况 定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况 ,要附表格、数 据。 1。4影响工程进度的主要原因及补救方法 提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。 1。5特殊部位（包括场地营销、样板房)的进度情况 定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数 据. 1.6分包合同的签定情况,上月完成情况，下月计划需完成的招标计 划，下月分包单位进场计划。 1。7 图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管 提供）。 2、 工程质量 2。1质量检查情况 定量的描述质量检查情况，要附表格、数据. 2。2质量问题的处理情况 提出可行的处理意见、跟进人及时间表。 2。3 施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素 质、责任心,施工单位的自检情况,施工方案报审情况，计划需施工 单位报审的施工方案。 3、 文明施工 3。2现场的安全隐患及处理措施 4、 工程材料、设备管理 4。1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。 4。2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。 5、 工程合约签定及工程签证情况 5.1 甲方核价材料完成情况 5。2本月签定的工程合约及各单位付款情况. 5.3工程签证情况。 5.4 甲供材料招标计划。 6、 需要各方协调和解决的问题。 7、 工程照片 说明： 1、月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发. 月报必须按月编制，在当月 25 日前将工程月报提供给工程部经理,一 式三份，技术主管以文件形式在当月23 日前提供当月工程月报中的相 关内容交工程部资料员，由工程部资料员统 2、一发放。 3、月报的编制质量直接与工程主管和技术主管的绩效考核挂 钩，分值不低于总分值10％。