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领导决策中如何规避隐性风险,领导艺术论文
内容摘要：领导者在开展决策的经过中，容易陷入利益风险、情感风险、知识风险、思维风险和心理风险。应对这些隐性风险，在领导者个人层面，要夯实本身专业素养以提高决策的科学性，遵守求真务实态度以加强决策的可行性；在决策机制层面，要建立多元协商机制以降低决策的主观性，健全决策应急机制以应对突发性事件；在职业环境层面，要鼓励构建下属敢于进谏的工作气氛，着力搭建严密科学高效的工作系统。
本文关键词语：领导者; 领导决策; 隐性风险;
Hidden Risks in the Decision-making of Leaders and Methods to Avo
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