城市轨道交通接触网 第五章 接触网运营与检修手册.pptxVIP

第五章接触网运营与检修手册 5.1城轨接触网运营管理手册一、接触网运营管理模式1. 接触网管理机构城轨接触网的运行和检修工作实行统一领导、分级管理的原则，充分发挥各级组织的作用。地铁接触网设备实行维修工程部、供电中心、接触网工班三级管理，分别负责接触网系统的检修、维护、运行分析、事故恢复及改造施工。接触网大修、改造工程的审批归口分公司安全技术部及公司技术委员会管理。 5.1城轨接触网运营管理手册2. 管理机构职责运营公司：制定接触网运行和检修工作原则，制定有关规章；审批运营公司管的科研、基建、大修改造计划，并组织验收和鉴定。设备维修部：贯彻执行运营公司有关规章和命令，审批维修中心管的科研、维修、改造计划，并组织验收和鉴定。供电中心：贯彻执行运营公司、维修部有关规章和命令，制定有关办法、制度和措施，编写大修改造计划，督促、检查接触网的运行和检修工作。接触网专业：贯彻执行上级有关的各项规章和命令；编制接触网小修计划；完成接触网的运行和检修任务。排查临时性故障和故障抢修任务。供电中心接触网技术组负责接触网设备的技术管理工作。各接触网工班分区段负责设备的维护、检修。接触网工班实行工班长负责制，主要负责对所辖设备的日常巡视、检查、维护、维修和当值期间全线设备的事故抢修工作及班组内的日常管理活动。当值工班及备班共同负责事故抢修及恢复工作。 5.1城轨接触网运营管理手册二、接触网运行结构设置人员配备与职责1. 接触网接管和运行接触网工程竣工后，应按规定对工程认真进行检查，经验收合格后方可投入运行。在接触网工程交接的同时，运营和施工单位之间要交接图纸、记录，说明书等开通时必须的竣工资料。接触网投入运行前，接管部门要做好运行组织准备工作，配齐并训练运行、检修人员，组织学习有关规章制度，熟悉即将接管的设备；备齐维修和抢修用的工具、材料、零部件、交通工具及安全用具。供电中心要在接触网投入运行时建立起正常的生产秩序，声明各项制度并具体落实；备齐技术文件；建立各项原始记录和报表，并按时填报。在接触网投入运行后陆续建立起台账和技术履历。接触网工作要有本专业工作经验不少于3年的接触网工昼夜值班。值班人员要认真填写《接触网工班值班日志》及时传达和执行电力调度的命令。 5.1城轨接触网运营管理手册2. 运转模式及人员配置 接触网工班是接触网运行维护的最小单位，工班实行四班两运转制，具体方案为：长白班人员早上上班时间为09:00，下午下班时间为17:00；倒班人员早上交接班时间为08:30，下午交接班时间为17:30。接触网工班实行工长负责制，设置工长1名、材料员1名、计统员1名、安全员1名、综合员1名。共计4人上长白班制；其余人员平均分到四个班组由4个带班工长负责，进行倒班白夜休休，具体上班班次依据月度排班表执行。 5.1城轨接触网运营管理手册3. 接触网工班岗位职责 （1）接触网工长岗位职责： 1）落实各项规章制度及管理规定，负责班组人员考核、安全管理、资料管理等工作。 2）负责物资日常管理工作，做好各项台账管理。 3）负责及时汇总、上报班组管辖内设备各项数据。 4）依据生产任务上报作业计划、物料消耗计划，合理调配班组人员，落实接触网巡视、检修、保养工作，按时完成生产任务，发现问题及时上报。 5）强化员工安全意识教育，加强现场安全作业检查，确保员工严格执行各项规章制度，防止人身和设备事故发生。 6）负责接触网安全检查、隐患排查、故障及事故分析汇总，提出整改意见，落实整改措施。 7）服从中心统一指挥，做好各类故障突发事件的应急处置工作，协助组织事故演练，完成抢修任务。 8）负责组织班组员工技术业务学习，开展合理化建议和技术攻关活动。 9）协助本中心或其他中心班组完成需要配合的工作，及时完成领导交办的其他工作任务。 5.1城轨接触网运营管理手册 （2）接触网带班工长岗位职责： 1）负责班组的各项管理工作，协助工长开展班组管理及班组建设工作以及带领班组人员及时完成生产任务。 2）严格执行公司、中心下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全,搞好班组建设和安全文明生产。 3）及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织运检分析。 4）根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。 5）实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。 6）及时完成上级交办的任务，根据工作分工，负责本小组的生产组织和安全管理。 7）对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。 8）完成工长交办的各项临时性工作。 5.1城轨接触网运营管理手册 （3）综合管理员岗位职责： 1）负责