企业培训概述与开发管理.pptxVIP

第六章 培训及开发Training and Development 本章内容培训概述战略性培训培训项目设计工具培训成果转化培训评估培训理念的变化培训从广义上来看应该是创造智力资本的途径。许多公司目前已接受了广义上的培训，即高层次培训（high-leverage training）－与经营战略目标有关，运用指导性设计过程确保培训的有效性。 高层次培训实践是学习型组织（learning organization）的一个特点，有助于营造一个鼓励持续学习的工作环境。 培训角色的演变 注重教授知识与技能 连接培训与业务需要 利用培训实现知识创造与共享 注重教授技能与知识。培训的这种角色将会一直持续下