产品线整合规划.pptxVIP

会计学;目录;基础分析 ;本案基础分析涉及的主要内容;;本案基础分析涉及的主要内容;;高端食用油产品产品特点概述;高端食用油产品发展六大趋势;本案基础分析涉及的主要内容;国内高端食用油品牌发展状况;本案基础分析涉及的主要内容;高端食用油的两性一度：低关心度品类中的准奢侈品 ;金山公司可以运作的6类市场;本案基础分析涉及的主要内容;;金山公司目前处于生存期向突围期的过渡位置;金山公司企业目标与发展定位对产品策略的意义;;金山山茶食用油产品诊断结果小结;诊断·思考;;在产品线规划工作之初，准确定义金山公司产品线规划的范围与目的，会更有利于金山公司整体产品线规划工作的执行，;评估金山公司内外环境，兼顾其中长期发展，金山公司产品线规划遵行以下6项基本原则;;产品战略是企业营销战略的基本组成部分，也是金山公司产品线规划工作的纲领;在发挥金山公司正在施用的适宜的产品策略的同时，“天采”品牌旗下食用油产品可选择以下产品策略，;金山公司产品线规划一期工作将依据产品线诊断的结果，在产品战略与整体产品策略的指引，从以下四个方面展开，;产品名称;铭泰对金山公司食用油系现有的6 个SKU的调理建议;从目标消费群与渠道互动性出发重新考量金山公司产品的市场定位，是我们进行产品线规划的第一步工作，;根据消费成熟度与竞争实态，金山公司应努力首先在以下四个利基市场谋求斩获，并调整现有SKU，形成市场化的产品组合，;这四类目标消费族群具有不同的消费要素，针对目标消费者，每个产品应该能提供明确独到的价值;同时 金山公司应该丰富略显单薄的山茶食用油产品线，建议开发如下5个SKU;;3、根据个人礼品市场、节庆礼品市场、商务礼品市场需求，调整礼品盒包装及内容物 加大礼品盒容积，增加更多内容物 在礼品盒内增加使用手册、光碟等宣传物，深化消费者对品牌和企业的认知 增加山茶精油等礼品，实现产品增值服务;二期与三期规划暂略;第一期产品规划后，天采品牌旗下共有9个SKU;金山公司山茶食用油产品族系图;金山公司山茶食用油产品职责定位图（第一阶段后，天采与???山茶两条品牌线下）;金山公司山茶食用油零售价格带表现图（第一阶段后，以下关零售价为例）;金山公司山茶食用油市场定位说明图（ （第一阶段后，天采与金山茶两条品牌线下） ）;铭泰咨询尽可能站在客观的角度来审视金山目前的现状，并对我们感受到的，听到的，看到的进行综合分析，希望我们的分析和判断能够让金山公司做出更客观、更科学的思考与建议。 这个世界上没有完美的人，也没有完美的企业，企业在发展的过程中会有很多意想之外的问题。 但并不是所有的问题都是紧迫、需要马上解决的，而诊断的目的之一是发现问题，并把这些问题进行分类，并判断出那些问题是阻碍当前发展的因素。 在发展中解决，在解决中发展是铭泰咨询对金山公司处理如上所述问题的原则，并分清轻重缓急后阶段式推进进行解决。 ; 最后，祝金山公司越走越远、渐行渐高！;