《下一个倒下的会不会是华为 终极版 》读书笔记PPT模板思维导图下载.pptxVIP

思维导图PPT模板《下一个倒下的会不会是华为 终极版 》最新版读书笔记，下载可以直接修改 01推荐语自序 关于华为，谁也无法自诩权威第一章 常识·真理：以客户为中心华为之熵 光明之矢（代序）引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量第二章 常识·真理：以奋斗者为本目录0305020406 07第三章 开放：顺应者兴，逆则衰第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制第四章 妥协：丛林中的生存之道第六章 自我批判：活力是组织之魂目录0908010 011第七章 变革论（上）:“八大症候”与“七...外章 未来的冲击与中国机遇第八章 变革论（下）：目的高于一切鸣谢目录013012014 内容摘要过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！ 推荐语熵就是无序的混乱程度，熵增就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。 华为之熵 光明之矢（代序） 企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。 华为之熵光明之矢结语备注华为之熵 光明之矢（代序） 自序 关于华为，谁也无法自诩权威 华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。 引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量 第一，在人的问题上，是非不可太清楚，爱憎不必太分明，这样你才能拥有更多的朋友，你的心态才会平和；第二，既然人皆非圣贤、非魔鬼，所以对任何人也不必仰视，更不可俯视，“平视”是正确的相处之道；第三，对自己尤须正确对待，不恰当的自恋自赏与自轻自贱都是在犯绝对主义的错误，都不利于个人的成长。 时代·命运：妄想家任正非道不同，共相谋：4个男人的故事“巨大中华”，华为脱颖而出神秘力量：任正非的企业管理哲学不只任正非孤独，华为也是12345引子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量 第一章 常识·真理：以客户为中心 鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。 客户：华为存在的唯一理由“百年帝国”的衰落27年面壁：任正非论“以客户为中心”百年老店，千年庙堂第一章 常识·真理：以客户为中心 第二章 常识·真理：以奋斗者为本在自然社会里，任何时候都是从高温自动向低温转移的，如果一个封闭系统，最终达到热平衡，没有了温差，就再不能做功。 小推车推出的世界500强商魂：任正非论“奋斗文化”以邻为鉴：华为不能在舒服中死去“筛子论”：以奋斗者为本第二章 常识·真理：以奋斗者为本 第三章 开放：顺应者兴，逆则衰那么，这个过程就叫熵增，其最后状态就是熵死，也称热寂。 伴随毁灭的创造性时代“四大皆空”逼出开放精神华为的开放观：开放但不结盟开放是一门思想艺术第三章 开放：顺应者兴，逆则衰 第四章 妥协：丛林中的生存之道 什么叫奋斗，为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。 史鉴：妥协拯救了一个民族“战”与“和”：一切基于实用主义“薇甘菊战略”与“投降主义”并非一个人的奋斗故事第四章 妥协：丛林中的生存之道 第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制 企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。 太极八卦：人性万花筒创新之敌：黑白不兼容少年创伤记忆：饥饿与共享华为文化：亦中亦西，非马非驴从“思想云”到“思想雨”12345第五章 灰度哲学：欲望的激发与控制 第六章 自我批判：活力是组织之魂 开放、妥协、灰度”的管理哲学 在2010年的一次会议上，任正非进一步指出：在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。 黑洞现象与热力学第二定律耗散结构与自我批判“思想批判”与“EMT宣言”王者的灭绝与“组织批判”附录：竞争的结束意味着动力的丧失——红杉...12345第六章 自我批判：活力是组织之魂 第七章 变革论（上）:“八大症候”与“七...前者是公司价值的创造者，后者是牟取个人私利的奴才。 萧规曹随：保守是个好东西冰冷的刀锋：不变则溃，则亡第七章 变革论（上）:“八大症候”与“七... 第八章 变革论（下）：目的高于一切各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，但必须善待他们。 文化是制度之母“蓝血十杰”批判变革的艺术：时机、节奏、成本与其他第八章 变革论（下）：目的高于一切 外章 未来的冲击与中国机遇 以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以