试析EPC工程总承包项目成本管理-来源：财会学习（第2019020期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdfVIP

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2023-01-16 发布于四川
《中国建材报》社、中国会计学会建材分会
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试析EPC工程总承包项目成本管理-来源：财会学习（第2019020期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdf

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会计研究 ACCOUNTING RESEARCH 试析EPC工程总承包项目成本管理孙利云浙江工业大学工程设计集团有限公司摘要：随着经济社会快速发展，工程担。②业主提供的资金没有及时到位，会 ( 三 ) 价值链问题项目数量增多，建筑企业在工程施工上，对工程施工造成延期风险；或者在施工期简单来看，项目价值链是由售前、售开始尝试 EPC 总承包模式，这就对成本间，人工费、材料费、分包价格上涨，增中、售后三个阶段组成。其中，售前成本管理工作提出了新的要求。本文首先