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EPC 项目设计采购阶段成本管理 [摘要]：项目成本管理是项目管理的重要内容，是项目能否盈利的关键。成本管理的目的在于规范工程项目成本管理行为，落实成本控制责任制，在保证工期、进度、质量前提下，将成本控制在批复或者限额之下，努力提高经济效益，防范化解成本风险。 设计院承接 EPC 总承包项目既负责项目主体设计、分包专业设计，又承担大量采购、施工组织工作，为保证项目整体获利，需发挥设计院设计优势，重视源头控制，按照以收定支原则，分阶段、分级开展成本管理，落实项目成本管理责任考核制度。 [关键词]：EPC 总承包项目，成本管理，设置预算 成本管理组织 1. 根据工程总承包项目规模和特点，设置项目