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公司销售人员激励方案 公司销售人员激励方案 销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到 公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案， 以激励销售人员创造佳绩。 一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3 （含）万元以上 可以获得“开门红奖”，现金500 元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100 个为基数），奖励车补 200 元；业务主管拜访量最多者（120 个为基数），奖励车补300 元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10 万以上者，可以 获得“千里马奖”，现金1000 元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3 个月的时间内，业绩名列前 茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3 个月的时间内，业绩名列 前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。 二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000 元，发流 动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。 三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3 名者，且当