建筑工程项目经理管理水平提升的策略分析.docxVIP

下载本文档

4
0
约3.03千字
约 6页
2023-01-19 发布于江苏
举报
版权申诉

建筑工程项目经理管理水平提升的策略分析.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第第 PAGE 5 页共 6 页建筑工程项目经理管理水平提高的策略剖析【摘要】对建筑工程项目经理的特点进行总结，只有从项目管理能力提高、做好项目质量和进度控制，着重自己知识水平与经验的累积，做好本员工作，才能在项目部发挥项目经理的作用。经过多个工程实践，使得自己的项目管理水平获取了鼎力的提高。【重点词】建筑工程；项目经理；管理水平；提高；策略在项目经理的成长过程中，需从单调职能的控制延展到有关专业范围，最后扩展到几个专业的发展，同时在此过程中需要累积各方面经验，包含先期的学校教育、项目管理能力培训、项目管理专题研究和项目学术的商讨等。建筑工程项目经理的特点建筑工程项目