人员管理：指导沟通激励.pptxVIP

课前准备检查;每周一论：新领导层解读;新领导层解读;新领导层解读;回顾：过程管理;第八讲 人员管理：指导、沟通、激励;问题讨论;一、领导者的职责与素质;“头”领导者与管理者;管理与领导的区别;领导者与管理者的区别;只能将大家聚拢在一起，毫无职权与管理才能的他无法带大家具体实施，实现真正的目标；;结论;三项基本职责;管理者影响力的来源;管理者影响力的来源;职权的合理使用;职权的合理使用;威信的树立;如何进行有效地领导;成为领导者;2、发展自己的领导素质 领导能力可以通过增强自己已拥有的领导特质而得到提高。 ;3、建立自己的领导基础 没有影响力的个体根本不算是领导者。 想成为一名领导者，不仅在思