车辆制造企业成本管理模式优化及思考——以X 特种车辆分公司为例-来源：财会学习（第2021019期）-《中国建材报》社、中国会计学会建材分会.pdfVIP

案例分析 CASE ANALYSIS 车辆制造企业成本管理模式优化及思考 ⸺ 以X特种车辆分公司为例 马俊 李金莲 南京航天管理干部学院 摘要：企业的核心竞争力除拥有先进的技术研发能力外，高效的经营管理水平也至关重要，其中对成本的防控和管理是关键一 环。本文以X特种车辆分公司为例，提出了对车辆制造企业成本管理模式的一些见解和思考。首先概述了国内制造业现存的成本管 理模式，其次以X特种车辆分公司为例，最后指出了当前车辆制造企业成本管理模式存在的问题，并提出