黑龙江某电力公司管理模式报告.pptxVIP

;黑龙江省电力开发公司核心管理模式定位;电力开发公司管理模式取决于其发展战略与企业生命周期;电力开发公司风险控制体系;明确电力开发公司风险控制理念，把有效防范和控制风险作为开展各项业务的核心内容;在正确务实的风险控制理念指导下，逐步建立并完善一套有效的风险内控机制;通过经营模式定位，突出了公司的核心业务，突出了专业化经营和专业化管理的特征，旨在增强公司的核心竞争力，提高公司的风险防范能力，为实现战略管理型投资公司的目标奠定坚实的基础。 ;根据战略规划和母子公司的不同定位，我们建议采取三层管理体系。;在治理结构中确立 “两重保险机制”，解决“双层代理关系”下集团公司的两面性问题，寻求积极的权益制