全面预算管理编制的技巧.pptxVIP

全面预算编制与 管理高级研修课程;1.全面科学地把握预算管理的完整内涵;1.2为什么要做预算;全面预算的含义;预算的使用;;1.3 全面预算的构成;集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）;预算与企业相关部门的衔接关系;全面预算的基本内容关系图;1.4 编制预算的六个主要目标;1.5预算与企业经营战略;预算编制的过程管理;编制预算的准备工作;16;2. 预算准备;2.3:预算标准化 （1）编写预算手册(预算管理制度、重要性说明、时间表、关键假设的说明、各种电子表格及填表说明、负责预算人员结构图、问题联系人等） （2）组成预算委员会（主任、部门经理、会计师） （3）