供应链管理测验.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链管理测验 (总 3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除 A 需求预测修正 B 订货批量决策 C 价格波动 D 、短缺博弈 3. “曲棍球棒”现象表现为在某一个固定的周期(月、季或年),前期销量 (),期末销量(),并且这种现象在企业生产和经营活动中会周而复始的出 现,其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。 A 不变,很高 B 很高,很低 C 很低,不变 D 很低,很高 4. ()规定,在一定时期内,供应商根据零售商承诺购买的数量,按照一定的 比例对价格进行调整。 A 收入共享契约 B 数量折扣契约 C 最小购买数量契约 D 数量柔性契约 5.在物流设施成本中,与设施相关的成本可以表示为固定成本、() A 搬运成本、劳动力成本 B 搬运成本、储存成本 C 运输成本、储存成本 D 储存成本、劳动力成本 6.下列关于供应链合作伙伴关系的说法错误的是() A 实施供应链合作伙伴关系就意味着新产品/技术的共同开发、数据和信息的交 换、市场机会共享和风险共担 B 供应链合作伙伴关系发展的主要特征就是从以顾客需求为核心转向以集成/合 作为核心 C 供应商与制造商的交换不仅是物质上的交换,而且还包括一些列可见和不可 见的服务(研发、设计、信息、物流等) D 供应商要具备创新和良好的管理能力,以保证交货的可靠性和时间的准确性 7.下列供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较说法中正确的是() A 传统的供应商关系在供应商选择标准上强调价格,而供应链合作伙伴关系则 强调多标准来选择 B 传统的供应商关系的供应批量比供应链合作伙伴关系下的供应批量大 C 供应链合作伙伴关系中不会进行信息共享 D 传统的供应商关系是一种长期、稳定、紧密合作的关系 8.我国企业采购已基本实现市场运作化,现行采购模式主要有三种:() A 集中采购、分散采购、联合采购 B 集中采购、公开招标采购、电子商务采购 C 传统的不透明采购、联合采购、电子商务采购 D 传统的不透明采购、公开招标采购、电子商务采购 9.按照时间和复杂程度的不同,采购可以分为三种类型,下列哪一项不属于这 三种类型() A 直接采购或重新采购 B 修正采购 C 全新采购 D 集中采购 10.准时化采购的核心是() A 追求无库存的生产系统或使库存最小化 B 降低原材料和外购件的采购价格 C 减少原材料和外购件的库存 D 提高生产率 11.下列关于传统采购管理与供应链的采购管理的说法错误的是() A 从为库存而采购向为订单而采购转变 3 B 从采购管理向内部资源管理转变 C 从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 D 在供应链的采购管理中,制造商企业应该参与供应商的产品设计和产品质量 控制过程 12.在供应商关系方面,准时化采购采用的模式是() A 传统的竞争关系 B 合作性关系 C 合作博弈关系 D 短期合同关系 13.准时化采购的特点不包括() A 对供应商的选择标准不同 B 对交货准时性的要求不同 C 制定采购批量的策略不同 D 采用多源供应商 三、多项选择题(每小题 1分,共10分) 1.供应链管理主要涉及的五个领域是() A 需求和计划 B 物流和供应 C 逆向物流 D 信息管理 2.传统“纵向一体化”管理模式存在的弊端有( )。 A 增加了企业的投资负担 B 要承担丧失市场时机的风险 C 有限的资源消耗在众多的经营领域中,企业难以形成核心竞争能力 D 对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应 E 适应品种变化能力差 3.供应链追求( )的集成。 A 物流 B.信息流 C. 资金流 D.工作流 E.组织流 4.供应链中的成员组成分析主要包括供应商()以及用户的选择及其定位,以 及确定选择与评价标准。 A 渠道商 B 制造商 C 分销商 D 物流商 E 零售商 5.在供应

文档评论(0)

领航教育 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有2年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的个性化服务。欢迎大家咨询^

1亿VIP精品文档

相关文档