《目标管理与绩效考核实操讲座》-课件.pptVIP

《目标管理与绩效考核实操讲座》 ;目标管理现状;;是 (现实是什么);岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法;;基准目标;如何将未来的目标分解到今年的目标？;公司的年度目标 公司的总体年度目标： ? 公司的总体年度目标是公司在今年内要达到的总目标，通常可以用一段简明扼要的话来表达。 说明：企业总体年度目标除了常用的利润指标及销售额指标外，也需要市场开发、资金周转、品牌提升、产品研发或产业升级等指标更重要的是你的团队建设指标，机制建设目标。 ;公司的年度目标分类;公司的年度发展目标 ? 举例：2011年康隆公司提出的年度发展目标是：到2011年完成营业额3亿美元，利润达到5000万，甘草种植面积达到30万亩，销售分公司建立在安国及亳州两地，市场占有率达到20%以上。昌吉开发区的饮片生产基地建设完毕。;? 企业总体年度目标的分解方法： 按时间分解：半年内、季度、每月目标…... 按部门分解：业务部门目标、职能部门目标…… 按业务类型分解：业务1目标、业务2目标…... 其它分解方式： 说明：1、目标分解一定要明确、详细、可行，其中能够量化的目标一定要量化，即使不能量化的目标也要清晰化、具体化，以便于考核评价。 2、针对各分解目标一定能够产生统一性及协调性，对于按照部门分解的目标来说要求能够给予彼此的支持，从而最终实现年度总目标;年度目标的设定要点;年度（战略）目标的分解方式——务虚会;;;（一）公司战略与要点分解 战略制定了，是在一年分解完成的，一年12个月的分解是最小的战略执行周期，可以看出战略执行的结果来，是可以考查战略执行的结果，并保证战略执行的方向与质量。 月度计划制定是从各部门负责人做月度战略分解---《部门XX月份工作重点》开始的……;范例：;;岗位说明书的六大作用 1．为招聘、录用员工提供依据； 2．对员工进行目标管理； 3．是绩效考核的基本依据； 4．为企业制定薪酬政策提供依据； 5．员工教育与培训的依据； 6．为员工晋升与开发提供依据； ; ??定岗位说明书的意义; 思 考; 岗位说明书;岗位职业行为禁区;;;分享;绩效管理在整个目标管理体系中地位;绩效管理体系模型 ; 平均不是平等，平等一定不会平均，绩效考核的背后，体现的是一家公司倡导的公平原则，对平庸的默认，就是对卓越的伤害，这是总裁们必须坚守的绩效考核的第一原则：公平原则。 ----- 万新立 ;;2、思考：什么样的考核最有效——考试模式的考核！;考试的特点:1、题型常固定；2、主次显分明；3、答案都量化；4、评判有标准；5、规则都一样；6、客观又公平！;3、企业版的试卷——绩效考核模板; 某公司7月份绩效考核表（HR经理岗);;什么是质询会？; 总 结 ;; 《目标管理与绩效考核实操讲座》 ;目标管理现状;;是 (现实是什么);岗位今年做的工作？ “为了什么，今年做什么，做到什么程度？” 目标＝标杆＝说法;;基准目标;如何将未来的目标分解到今年的目标？;公司的年度目标 公司的总体年度目标： ? 公司的总体年度目标是公司在今年内要达到的总目标，通常可以用一段简明扼要的话来表达。 说明：企业总体年度目标除了常用的利润指标及销售额指标外，也需要市场开发、资金周转、品牌提升、产品研发或产业升级等指标更重要的是你的团队建设指标，机制建设目标。 ;公司的年度目标分类;公司的年度发展目标 ? 举例：2011年康隆公司提出的年度发展目标是：到2011年完成营业额3亿美元，利润达到5000万，甘草种植面积达到30万亩，销售分公司建立在安国及亳州两地，市场占有率达到20%以上。昌吉开发区的饮片生产基地建设完毕。;? 企业总体年度目标的分解方法： 按时间分解：半年内、季度、每月目标…... 按部门分解：业务部门目标、职能部门目标…… 按业务类型分解：业务1目标、业务2目标…... 其它分解方式： 说明：1、目标分解一定要明确、详细、可行，其中能够量化的目标一定要量化，即使不能量化的目标也要清晰化、具体化，以便于考核评价。 2、针对各分解目标一定能够产生统一性及协调性，对于按照部门分解的目标来说要求能够给予彼此的支持，从而最终实现年度总目标;年度目标的设定要点;年度（战略）目标的分解方式——务虚会