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会计学1苹果SWOT分析剖析 苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗纳德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。2013年9月21日凌晨，苹果公司正式发布了新一代的iPhone手机，这一代分为iPhone 5s和iPhone 5c两个版本，在中国定价分别为5288元和4488元起。第1页/共25页 Opportunity 外部环境机会分析1.消费电子市场巨大。 美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。这是一个十分巨大的市场，只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，企业将面对的是如何扩大市场份额，以及如何与消费电子产业一同发展壮大。2013年1月7日上午消息，据《洛杉矶时报》报道，消费电子协会(CEA)最新数据称，2013年全球消费电子设备销售额将达1.1万亿美元。2013年发达国家消费电子产品市场预计将增长1%，新兴市场增长9%。消费者将主要购买平板电脑和手机，这两项设备占全球消费电子产品销量的40%。预计2013年底，美国44%的家庭都将拥有一台平板电脑，高于去年同期的22%。　　第2页/共25页 第3页/共25页 2.众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本 亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。 第4页/共25页 3.大型元器件制造商涌现 世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。 第5页/共25页 Threat企业外部环境威胁因素 1.美国经济下滑，消费信心受挫 次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏心的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。在美元依旧疲软，石油、粮食等初级产品价格高位运行，世界流动性过剩问题依然存在的情况下，全球通货膨胀的压力加大。因而国家政策重点将转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。这一系列情况将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会考虑将来进而影响消费信心。第6页/共25页 2. 同时面对众多强大的竞争对手 由于苹果在多个产品线都有产品热销，如iPad、iPhone，这就导致苹果要同时面对的竞争对手比其他企业要多。例如，在笔记本产品上，要与戴尔、惠普竞争，而MP3市场上有索尼、飞利浦、三星，手机市场上有Blackberry，诺基亚，三星，HTC等劲敌。第7页/共25页 第8页/共25页 3.低成本的高仿山寨机抢占低端市场 高仿山寨机就是一些非正规的小厂家仿照市场上流行的正规机子来做的外形与功能比较相似的盗版手机，由于价格远远低于正品手机，虽然此种制造属于违法行为，但高额的利润与低廉的价格，仍然能够产生一定的市场空间，就像音像市场的盗版行为，给正规企业带来不可小觑的损失第9页/共25页 第10页/共25页 Strength企业内部环境优势因素 在微软和英特尔的超级联盟下，苹果公司总会屡出奇招获得生存空间，如果不是苹果的这一些独特优势，早在二十世纪末它可能已经不存在了。 第11页/共25页 1.品牌知名度和美誉度非常高 产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。据说，乔布斯曾要求一位设计师在设计新的Mac电脑时外表不能看到一颗螺丝钉，后来，有一位设计师的模型里有一颗螺丝钉稍微露了出来，因此被乔布斯给开除了。在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。 第12页/共25页 第13页/共25页 2.重视研发 苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，苹果产品推向市场后。常常被竞争对手争相模仿。iPod所采用的滑轮触摸技术，让竞争对手和消