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房地产开发成本明细 目标成本管理实行细则 1.目的房地产开发成本明细 提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理系统。 2.范围房地产开发成本明细 本实行细则适用于公司所属各地产公司。为公司所属各地产公司制定目标成本和实行目标成本管理供应相应依照和规范。 3.职责房地产开发成本明细 3.1公司xx部门负责本实行细则的制定、更正、指导、解说与检查落实，公司财务管理部、成本审算中心负责相关详细对接事宜。 3.2公司所属各地产公司负责贯彻实行。 4.方法与过程控制?房地产开发成本明细 4.1目标成本释义 4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，依据预期售价和目标收益进行早先确立的，经过努力所要实现的成本指标。应表现公司“以经济合理性最大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理主旨。 4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动向成本月评估》。房地产开发成本明细 4.1.3《目标成本测算表》是反响项目的总目标成本和分项目标成本的金额。建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本构成。各分项目标成本包含各专业工程造价指标及各种花费指标。 4.1.4《目标成本控制责任书》是对各项目花费的责任部门及其主要职责的说明，包含控制内容、控制重点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。 4.1.5《动向成本月评估