某集团企业文化管理教材.ppt

（9 ） 文化是纽带 企业或企业集团的形成有 7 条纽带: 资本纽带; 地域纽带; 人事纽带; 文化纽带。 市场纽带; （共同价值观） 技术纽带; 信息纽带; 第一页，共三十一页。 （10）文化是土壤， 人才是种子 中国不缺种子，中国只缺使种子发芽的土壤。 文化是一个平台，是一种环境和氛围 ，使有潜力的人能将其潜力发挥出来，使人才脱颖而出。 有公司提出口号：一个公司到了不依赖人才，不依赖技术，不依赖资金的状况，才能真正进入自由王国。 悖论：三不依赖的企业，到底依赖的是什么？ 制度论者：机制；文化论者：文化。 第二页，共三十一页。 企业文化不是什么？ （1） 企业文化不同于文化产品 比如文化企业、旅游企业，书籍、影视、景点、文化艺术表演等是企业经营的文化产品，不是企业文化。以何种价值观和理念去经营才是企业的文化。 先卖人品，后卖产品。文化重于产品。最打动顾客的不是你的产品，而是公司员工凝聚在产品和服务中的企业文化。 第三页，共三十一页。 （2）企业文化不同于文化活动 企业文化不是文艺、文娱、文体等活动， 尽管企业文化有时渗透在这些活动之中。 企业文化是一种生产关系. 企业文化渗透在公司员工的生活之中: 工作 学习 娱乐 休息 第四页，共三十一页。 (3)企业文化不仅是为市场 宣传而设计的口号 企业文化是实的不是虚的。 文化赋予企业不同的风貌，个性。 文化赋予企业的产品和服务以不同特色。 第五页，共三十一页。 卖文化的企业： 将企业作成人们的生活方式，作成文化，是企业家永远追求的境界。 麦当劳卖的不是汉堡包，而是文化。 企业能卖的东西有什么？ 产品，技术，品牌，管理，形象，文化。 第六页，共三十一页。 （4 ） 企业文化不是社会文化 社会文化: 中国文化 , 世界文化. 社会文化与企业文化的关系: 人类文化是企业文化的无尽源泉; 企业文化是人类文化发展的动力之一. 文化就是造出一个小环境。 使我们能在一个心情舒畅、有前途的环境中工作。 第七页，共三十一页。 企业文化对社会文化的推动 优秀的企业文化会成为人类的基本牵引力或原动力。 传统中国文化是由地方文化，家族文化，宫廷文化和宗教文化为主导的。 未来的新文化，新价值观可能会大量产生与企业。但是我们也要注意，这并不是企业的使命和义务。 第八页，共三十一页。 2.3做有文化的企业家 第九页，共三十一页。 成功的企业家一定是有文化、有信念的。 企业文化就是企业家群体的文化。 合格企业家三大条件: 强烈的学习欲望 诚实正直 建设性思考 第十页，共三十一页。 企业家的职业与天职 对财富的贪欲，获利的欲望，是任何人都有的，有这种欲望并不就是企业家，更不等于你有企业家精神。 企业家精神更多地是对这种欲望的一种抑制或至少是一种“理性的”缓解。 获利仅仅是一种职业，是企业家的天职，而不是一种目的！ 企业家是依赖于职业机会来谋取收益的行为，而且是依赖于和平手段的获利行为。 第十一页，共三十一页。 人类行为类型矩阵 ? ? × 理 性 非理性 获利手段 非获利 获 利 活动目的 企业家 慈善家 无家可归 盗窃家 强盗，小偷 受贿，贪污 怠工，偷懒 第十二页，共三十一页。 资 金 少 多 多 知 能 知本家 资本家 企业家 无家可归 您是什么家？ 少 第十三页，共三十一页。 谁是企业家？ 不是为工资而工作的人。 创造性的破坏者。 将生产要素结合起来的人。 将资源由低附加值区域转移到 高附加值区域的人。 第十四页，共三十一页。 谁是企业家？ 有了一定财富之后，就去写小说去了的人不是企业家； 企业搞好了就喜洋洋地去做政府官员去了的人不是企业家； 赚笔钱之后就吃息，什么都不想干的人不是企业家； 赚了钱还赚钱，企业搞好还继续搞下去的人才是企业家。 资本家是资本的人格化；企业家是企业的人格化。 第十五页，共三十一页。 职业意识 企业家（经理人）与科学家，军事家，政治家一样，都是社会职业的一种。 抵御其他职业的诱惑: 政治家职业的诱惑; 劳动者职业的诱惑. 第十六页，共三十一页。