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2 2 / 2 现场和生产系统管理 现场和生产系统管理 目录 制造时间的分析 2 现场 3 动作研究与分析 4 动作经济原则 4 时间研究 6 现场生产性管理 6 劳动生产性指标 7 设备及原材料生产性指标 7 现场 IE 和生产系统管理 现场 IE 和生产系统管理 制造时间的分析 现场 A A 、由于制品的设计或规格基准，而导致附加的作业内 容。 、不好的制品设计，妨碍着最经济的工程利用 。 、标准化的欠缺，妨碍着高标准生产工程的利用 。 、不合适的品质基准，是导致不必要的作业的原因 。 、由于设计问题，引发多余的物品移动。 B 、非能率的制造工程或作业方