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浅谈房地产项目成本管理 房地产项目成本管理的重要性 到今年初，房地产行业的黄金开发期已经完结，银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出，实现企业盈利，满足长远发展，要求对房产项目的影响因素做好管控。房地产的利润受开发项目的售价和成本所限，项目的售价受市场的掌控，我们只能根据市场调节， 无法管控。成本管理的好坏，在同等条件下直接决定了企业的生存发展。 房地产项目成本管理的重点——目标成本 房地产项目成本管理工作贯穿项目开发的全过程。 房地产开发周期长、配合部门多，内部配合部门涉及战略、成本、设计、工程、销售、财务等，外部联系部门有国土、规划、设计、监理