某工程项目前期管理培训课件.ppt

第一节 工程项目前期策划 六、工程项目目标设计 （一）工程项目目标管理概述 3、工程项目目标的分解 （1）目标分解的要求 1）合理。如可将任务分层次、分阶段、分部门、分工序等进行分解。 2）方便明确。对关键问题或薄弱环节经分解后应当易于识别。 3）便于落实。项目分解后要便于操作。 （2）目标分解的方法。工程项目目标可按层次逐级分解。 第二十三页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 六、工程项目目标设计 （二）工程项目的目标管理 1、目标管理的定义 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代理方法。目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合，实现全面、有效的管理。 工程项目的目标管理作为工程项目管理中重要的工作内容，因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。 第二十四页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 六、工程项目目标设计 （二）工程项目的目标管理 2、目标管理的程序 项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。通过各个阶段项目目标管理来实现项目目标。 　　（1）按计划要求投入。 　　（2）做好转换过程的控制工作。 　　（3）及时做好反馈。 （4）对比目标以确定是否偏离。 （5）取得纠正控制效果。 第二十五页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 六、工程项目目标设计 （二）工程项目的目标管理 　3、目标管理控制的主要内容 　　（1）进度控制。 　　（2）质量控制。 　　（3）投资控制 第二十六页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 六、工程项目目标设计 （三）工程项目目标管理的控制措施 　　为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施对项目实施控制。 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 第二十七页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （一）项目可行性研究概述 1、项目可行性研究的作用 可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据；是项目建设单位筹集资金的重要依据；是建设单位与各有关部门签订各种协议和合同的依据；是建设项目进行工程设计、施工、设备购置的重要依据；是向当地政府、规划部门和环境保护部门申请有关建设许可文件的依据；是国家各级计划综合部门对固定资产投资实行调控管理、编制发展计划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据；可行性研究是项目考核和后评估的重要依据。 第二十八页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （一）项目可行性研究概述 2、项目可行性研究的意义 　　可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 第二十九页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （一）项目可行性研究概述 3、项目可行性研究的阶段划分 项目可行性研究共分为三个阶段： 　　（1）机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测，投资的目标、范围，项目投资费用范围。 　　（2）初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。 　　（3）技术经济可行性论证阶段，即在全面分析，计算，比较，论证的基础上，对项目进行可行性定性分析，选择最优方案，并对项目投资作可行性定性结论。 第三十页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （二）可行性研究报告的内容 1、总论 2、工程项目建设背景可行性 3、工程项目产品市场分析 4、工程项目产品规划方案 5、工程项目建设地与土建总规 6、工程项目环保与劳动安全方案 7、工程项目组织和劳动定员 8、工程项目实施进度安排 9、工程项目的经济评价 10、工程项目投资估算 11、工程项目可行性研究结论与建议 第三十一页，共四十五页。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （三）我国可行性研究存在的主要问题 （1）工程技术方案的研究论证深度不够。按照国外的通常做法，可行性研究阶段的研究深度应能达到定方案