物流管理课件-供应链环境下生产系统策划.pptVIP

定置管理的作用 1、人流、物流的通畅流动，改善工作环境 2、提高生产效率 3、节约、降耗，推动生产进度 定置管理的基本程序 1、方法研究。方法研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等全过程进行详细分析研究，确定其方法在技术水平上的先进性，在经济上的合理性，分析是否需要和可能采取更先进的工艺手段及加工方法，进行改造、更新、从而确定工艺路线与搬运路线，使定置管理达到科学化、规范化和标准化。 2、人、物结合状态分析。这是开展定置管理的第二个阶段也是定置管理中最关键的一环，目的是达到提高工作效率和工作质量的目的。 3、物流、信息流分析。这是开展定置管理的第三步。在生产现场中需要定置的物品无论是毛坯、半成品、成品，还是工装、工具、辅具等都随着生产的进行而按照一定的规律流动着，它们所处的状态也在不断地变化，这种定置物规律的流动与状态变化，称之为物流。随着物流的变化，生产现场也存在着大量的信息，如表示物品存放地点的路标，表示所取之物标签，定置管理中表示定置情况的定置图，表示不同状态物品标牌，为定置摆放物品而划出的特殊区域等，都是生产现场中的信息。 随着生产的进行，这些信息也在不断地运动着、变化着，当加工件的状态变化时，信息也伴随着物的流动变化而变化，这就是信息流。通过对物流、信息流的分析，不断掌握加工件的变化规律和信息的连续性并对不符合标准的物流、信息