物流管理课件-供应链业务流程重构.pptVIP

供应链业务流程重构 传统业务流程及其弊端 总经理 采购部经理 销售部经理 制造部经理 财务部经理 *-51 传统业务流程及其弊端 采购订单 入库单 发票 采购订单 采购部 财务部 物流部 供应商 付款 货物交付 财务总账 图6-2 某采购业务流程图 *-51 传统业务流程及其弊端 传统业务流程暴露出许多弊端： （1）只见个体，而不见整体 （2）重视效率，而忽视效果 （3）注重职能，而割裂流程 （4）不能适应市场的多变环境 （5）不利于调动积极性和创新 （6）不利于供应链的构建 *-51 业务流程重构（BPR）的产生 1990年，哈默（Michael Hammer）于《哈佛商业评论》发表的一篇题为“再造：不是自动化而是重新开始”（“Reengineering Work : Don’t Automate But Obliterate”）第一次提出了“业务流程重构”的概念。 此后，哈默（Michael Hammer）和钱皮(James Champy)于1993年合著一书名为《再造企业——工商管理革命宣言》（《Reengineering the Corporation: a Manifesto for Business Revolution》）。书中对业务流程重构进行了详细和深入地论述，提出了一套系统的业务流程重构的理论。 1995年，哈默（