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论大型项目的范围管理
大型项目管理和一般项目管理的范围管理所使用的工具差不多，但很多大型项目，特别是大型的 IT 项目通常都是在需求不是很明确的情况下开始的。现在大多数的系统集成公司的特长集中于需求实现上，所以在承担项目过程中，往往会忽略他们所不擅长的需求定义，最终导致交付的项目产品不是客户所期望的。因此，在这想谈一谈大型项目的范围管理。
一个项目从其成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），
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