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房地产的人力资源谈绩效范文 案例：黑熊和白熊的焦虑黑熊和白熊各经营一个蜂蜜公司：黑熊的产品一直以物美价廉占据着低端市场;白熊的产品那么螯立高端市场。由于接近退休年龄，精力大不如前，故两个公司都聘请了CEO。黑熊的CEO上台后即开始砍本钱，往渠道拼命压货，在原有的低端产品“嘿哟甜〞的根底上推出了中端产品“嘿哟真甜〞系列;白熊的CEO 上台后，先搞促销攻势，然后也是往渠道压货，而且在原有高端产品“百里香〞的根底上推出了针对中端产品市场的“十里香〞。眼看着公司的业绩飞速增长，白熊和黑熊却越来越焦虑了……分析：业绩增长了，为什么老板日益焦虑，企业不就是为了业绩吗《是也不是：企业生存靠业绩、要利润、看定位。黑熊的CEO上台后砍本钱，可能会存在质量隐患，导致客户的信任危机;白熊的CEO上台后做促销，可能导致公司的利润降低;两个CEO都拼命压渠道，那么有可能是涸泽而渔。至于都增加了中端产品系列，那么偏离了公司的战略方向，从而定位含糊，品牌形象出问题;由于双方都进入中端市场，由蓝海进入红海，市场竞争必然更加剧烈。公司的一切经营行为都是基于战略而定; 管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理，目前绩效管理被群众挂在口头，但是真正有效实施的不多。首先我们对绩效管理要有清醒认识：绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的