HR效能提升精要.pdfVIP

2018 年 KNX-T ³系列HR 沙龙（3 ） 【人力资源效能= 人才结构 ×人才质量】 活动精华摘要 2018 年 11 月 1 日 目录 序言 一、人才“结构” 二、人才“质量” 1.1 “岗位”结构 2.1 人才供应链 1.1.1 组织效能 2.2 人才盘点 1.1.2 组织能力空心化 1.1.3合规成本 2.3 人才盘点的轨迹 1.1.4 岗位职能配置 2.3.1 人才哲学 1.1.5组织有效性提高 2.3.2 卡片建模 1.1.6组织形态 2.3.3 APP 建模 1.1.7工时核算方法 2.4 QA 1.2 “薪酬”结构 1.2.1 薪酬体系 1.2.2 公平性调薪制度 1.3 QA 序言 2018 年度，KNX 的OTI 事业部，陆续开展了3 次 “T³课共创”的HR 沙龙活动， 第一次的主题是针对 LD 学习发展层面的《企业内训师的选用育留》，第二次是针对TD 的《人才盘点和学习地图》，第三次我们站在了更高的OD 层面上，回归人才发展的基 本面：组织效能，开展了《人力资源效能》主题活动。 层次 T³ 日期 主题 分享嘉宾 OD Target 11 月 1 日 人力资源效能 葛老师，章老师 TD Talent 8 月 7 日 人才盘点和学习地图 徐老师，章老师 LD Trainer 6 月 28 日 企业内训师的选用育留 钱老师，徐老师，章老师 在这个快速变化的时代，越来越多的组织开始关注“组织效能”。所谓“组织效能”， 就是指组织实现目标的程度。斯坦利·E ·西肖尔（Stanley E ．Seashore ）在 1965 年发 表的论文《组织效能评价标准》，在企业管理领域得到很大重视，随后各种组织效能的 方法和模型层出不穷。组织效能是一个上位的宏观概念，在很多时候，我们HR 工作者 其实很关注一个下位的微观概念，就是员工的个体效能。我们都追求高效能的员工，很 多培训和企业文化都在关注这个话题。 要想落地上位概念，优化下位概念，当中的枢纽是一个中位概念，叫做 “人力资源 效能”。这三层概念构成了我们人力资源工作在组织中的一个效能金字塔三层结构： 组织效能 人力资源效能 员工个体效能 对于人力资源效能的研究，国外有很多模型值得借鉴和学习，在 KNX 自身交付的 过程中，我们提出了一个我们自己的人力资源效能公式。 我们的公式是： “人力资源效能= 人才结构 ×人才质量” 效能函数 f1：人才结构； 一个组织的人力资源具有效能，首先是组织的人才结构 要合理，这是 OD 层面的工作。在组织的高楼大厦中，设有合理的房间和楼层，如同蜜