集团公司组织架构调整思路和说明.pdf

集团公司组织架构调整的基本思路 1、集团总部的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理 现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集 团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管 理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防 范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。 2、集团总部的主要管理职能 根据首创集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能： ——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司 （各业务单 元）发展战略。 ——投资管理：决定