物流库存管理.pdfVIP

1．库存管理的目的：减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉” 的重点所在。 2 ．什么叫库存管理：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补 充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。 3 ．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各 项活动顺畅进行的功能。 4 ．库存的分类： 按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品） 和其他库存三类。 按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。 按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。 按生产过程分类：原材料库存，零部件以及半成品库存，成品库存 按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。 按经营过程的角度分类：经常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存， 促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。 5 ．库存成本： 订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。 维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以及陈腐成本，其他成本。 短缺成本： 6 ．库存管理在企业经营中的作用： 满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避免价 格上涨；准许业务营