项目总体实施方案要点(模板).pdf

项目总体实施方案要点 1. 项目目标（质量、工期、造价） 工期目标：XXXX 日历天 造价目标：项目总投资约XXXX万元。 质量目标：设计要求的质量标准：符合国家现行设计规范要求；施工要求的质量标 准：达到国家现行 《工程施工质量验收规范》合格标准；其他质量标准：勘察符合国家现行 勘察规范要求；采购的设备和材料符合国家现行规范合格标准。 安全目标：严格遵守行业颁布的有关条款，严格执行建设单位有关的安全管理办法及有 关规定。严格执行地方政府对安全工作的有关文件精神。施工中把安全放在首位，贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，确保实现“三杜绝、二确保”的安全目标：一杜绝：杜 绝责任特别重大、大事故、险性事故；二杜绝：杜绝责任职工死亡事故；三杜绝：杜绝重 大火灾、爆炸事故；一确保：确保施工安全；二确保：确保正常列车秩序。 文明施工目标：现场布局合理，环境整洁，物流有序， 标识醒 目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。 环保目标：坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环 境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，对职工教育培训率达到100%，贯彻 执行率和覆盖率达到100%。 2. 项目实施组织形式 2.1 现场组织机构 为保证施工总体目标的实现，加强施工现场的组织和管理，成立项目经理部。全面负 责本标段的施工管理工作，落实业主、设计和监理的指示，安全、优质、按期完成本标段 的全部内容。经理部共设6个职能部门，职能部门分别是：工程技术部、安全监察部、计划 财务部、物资设备部、质检部、综合办公室。工程技术部下设测量队及试验室。 主要人员和部门岗位职责如下： 全面负责本施工项目的施工组织指挥与管理，负责贯彻国家、行业、 建设单位有关工 程建设的方针政策、标准规定、法律法规，组织落实建设单位、工程监理、设计单位关于 工程建设的指令和要求，确保与建设单位签订合同目标的实现，向国家、向业主交出一项 满意工程。 （1）项目副经理职责 主要协助项目经理进行现场施工管理。 （2）总工程师职责 协助项目经理抓好施工技术的管理工作，积极采用新工艺等四新技术，负责组织工程 技术交底、职工岗前培训、设计变更、竣工文件等工作。 （3）工程科职责 具体负责施工技术、工程测量管理工作，组织编写本标段实施性施工组织设计、施工 作业指导书并组织实施，负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术 交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣 工文件、施工调度、材料实验等工作。 （4）安全环保科 负责现场安全，组织编制本项目的安全管理办法、纠正和预防措施、创优规划，负责 职工安全教育培训，组织开展安全检查评比和考核。 （5）财务科 负责本项目计划统计、验工计价、财务管理与会计核算工作，组织开展责任成本管 理，降低工程成本，提高经济效益，严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用 管理，保证各分项工程用款均衡。 （6） 物资设备科 具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应，负责现场机械设备的维修与养护，施 工材料储存、保管与标识。 （7） 质检科 负责现场质量管理，组织编写本项目的质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠 正和预防措施、创优规划，负责职工质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和质量检 查评比与考核，配合监理工程师做好现场质量的监督检查。 （8）综合办公室 负责本项目的日常生活管理，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作，负责职工 生活后勤保障和医疗卫生，负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣 传教育，负责与地方公安部门做好路地联防，确保形成良好的施工外部环境。 2.2.总体施工安排 为全面实现招标文件提出的工期、质量、安全、环保要求，结合本标段工程特点，总 体施工组织的指导思想是：“科学组织、严格管理、求实创新、与时俱进”。总体施工组 织的安排原则是：“组织机构精干高效、施工队伍专业精练、机械设备装备精良、现场布 置合理有序、生产要素优化配置”。 3. 项目阶段划分 为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序， 拟将项目划分为五个阶段，即①项目前期阶段；②工程设计阶段和施工准备阶段；③施工阶 段；④竣工验收交付阶段