采购部加岗位绩效计划书.pdf

采购部加 岗位绩效计 划书 作者 日期 大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 采购部 成都神钢工程机械（集团）有限公司的采购部的主要工作职责如下： 制定并完善采购制度和采购流程： （）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 制定并实施采购计划： （）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； （）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况， 据此编制采购预算和采购计划； （）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情 况； （）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并 及时供应生产所需的物资； （）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 采购成本预算和控制： （）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； （）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； （）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； （）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 选择并管理供应商： （）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立 长期战略同盟； （）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； （）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； （）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；  本部门建设工作： （）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； （）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； （）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。 根据公司制定的关键绩效指标的基本方法和思路，我们分解和承接，确定了采购部 内的关键绩效指标。 采购部的关键绩效领域 采购部的关键成功因素  大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 采购部的关键成功因素 关键绩效领域 关键成功因素 关键成功因素 计划类 采购计划的制定 采购管理 市场调研、预测 供应渠道 供货控制类 供货量及库存供货质量的控制 检查货物的验收、入库  组织采购 成本价格类 供货价格、成本管理 年度采购预算 采购价格审核、预算、 报价 采购合同履行监督检查 管理类 供应商选择和管理 选定优质的供应厂商 对供应商的综合评估 对供应商的考核 根据以上的分析，我们得出了采购部的关键绩效指标，依据平衡计分卡原则，将建立采购