机床公司薪酬管理规定.pdf

机床公司薪酬管理规定 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988） 人力资源制度 编号： 江苏***机床有限公司 拥有人：公司办公室 薪酬管理制度 时间：2004 年 10 月 25 日 薪酬管理制度 一、 总则 1、 本薪酬制度是《江苏恒力机床有限公司》的一级制度，是薪酬领域的最 高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，所有与薪酬有 关的制度、活动和行为必须遵照和服从于它； 2、 本薪酬管理制度适用于公司全体人员； 3、 本管理制度中所指的薪酬主要指经济性的报酬，包括基本工资、绩效工 资、津贴、福利； 4、 本薪酬制度倾向于公司核心人员。 5、 公司的薪酬结构如图所示。 薪酬总收入 基本工资 绩效工资 福利 （岗位工资） 保险 津贴 其他 二、 薪酬体系的原则： 公司追求薪酬体系的简明化和科学化，在设计及管理薪酬系统的过程 中遵从 于以下五个基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合 法原则和简单原则。 三、 薪酬策略 薪酬策略要达到对外具有竞争力，对内具有吸引力。 四、 薪酬总额的产生 公司办公室在每年 1 月 5 日前完成《年度薪酬预算分析报告》的编制工 作，完成以后以机密文件的形式提交给公司领导讨论审批 五、 薪酬制定流程 薪酬策略制定 工作分析与职位分析 岗位评估 薪酬调查 薪酬 制度制订 六、 岗位工资与层级关系图： 1、 所有新入职员工、转岗员工、晋升员工的岗位工资一律以层级关系为基 础，从该层级的最低层级进行基本工资的定薪。管理部门包括总经理办 公室、综合管理部、财务部，工会、技术中心、工艺部；生产部门包括 供应部、生产部；营销部门包括营销中心和南京市场部、企划部；售后 部门包括售后服务部。 2、 岗位评估表和评价因素 3、 公司层级制定 1）层级划分原则 根据组织结构 图和工作岗位评估将 岗位划分为以下层 高管层 （820-910）：总经理、副总经理 （910、820） 经理层 （435-640）：技术部经理 （640）、生产部经理 （605）、 营销部经理 （605）、工程事业部经理 （570）公司办公室 经理 （525）、财务部经理 （511）、办事处经理 （485）、南京市场部经理 （485）、售后服务部经理 （485）、供应部经理（465）、营销部副经理（445）企 划部经理（435）、 主管层（285-375）：总帐会计（375）、电气工程师（360）、人 事主管（355）、给排水工程师（355）行政主管 （335）、技术工程师（335）、计划品质管理员 （325）、 设备维护技术员（285）材料会计（285）、 员工层（205-255）：生产班组长（255）、出纳（245）、售后内 勤（245）、企划助理（235）、驾驶员（230）、材料库 管（225）、成品库管理