建筑工程项目施工成本管理培训教材.pptVIP

5.3.1施工成本预测的作用 投标决策的依据 编制成本计划的基础 成本管理的重要环节 第三十页，共八十六页。 5.3.2成本预测的过程 1.制定预测计划：组织领导及工作布置，配合的部门，时间进度，收集材料的范围等。 2.收集和整理预测资料: 纵向资料（施工单位材料消耗历史数据，横向资料（同类施工项目的成本资料） 3.选择预测方法：定性（专家会议法、主观概率法、德尔斐法）定量 第三十一页，共八十六页。 成本预测的过程 4.成本初步预测 5.影响成本水平的因素预测：物价变化、劳动生产率、物料消耗指标、管理费用等 6.成本预测，确定成本情况，包括人材机和其他直接费。 7.分析预测误差 第三十二页，共八十六页。 制定预测计划 收集整理预测资料 初步成 本预测 预测影响成 本水平的因 素及其结果 成本预测 选择 预测 方法 第三十三页，共八十六页。 5.4施工成本计划的编制依据和编制方法 5.4.1施工成本计划的编制依据 合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、材、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、内部机械台班价格、内部劳动力价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构外加工计划和价格；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。 第三十四页，共八十六页。 5.4.2施工成本计划的编制方法 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本 人工