蒋国诚领导者的管理是执行.pptVIP

* 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 第九十页，共一百二十三页。 * 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 第九十一页，共一百二十三页。 * 培养执行能力 报 告 能 力 第九十二页，共一百二十三页。 * 报告 主导媒体是文字（会议：语言） 包括：报表、报告、通知、记要、档案、商业信函、产品报价书＝一切书面的东西 阅读一分钟获得的信息比一分钟倾听多 文书节省时间 纸是最有耐心的 第九十三页，共一百二十三页。 * 报告 好的报告： 以读者为中心 弄清谁是报告的接受者，他会做何反应/ 律师VS.工程师 语言要清楚明了、精确 第九十四页，共一百二十三页。 * 报告 报告的要点： 应客观、准确，尽量不带有突出个人、自我评价的色彩，以避免引起上司的反感。 汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。 不要单向汇报。 关注上司的期望。 及时反馈。 第九十五页，共一百二十三页。 * 第九十六页，共一百二十三页。 * 你在什么时机报告合适？ 第九十七页，共一百二十三页。 * 你可以报告时机： 一、做好计划时： 主要作用和目的： 1、让主管了解计划