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管理学历年试题
1管理就是对一个组织所拥有的物质和人力资源去进行计划组织和控制，去实现组织目标。
2企业的大量的日常管理在很大程度上要由中层管理人员来执行。
3技术职能对管理者非常重要，因为它能够使管理这通过分析确定问题的所在，得出解决的方法
4组织中的各类目标有时不一致，要使它们协调起来是不可能的。
5只要可能，管理决策应当尽量程序化。
6在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到确实完成。
7一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。
8智能部门化更适合大型的或多元化的公司。
9在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。
10通过授权能使高层领导能集中精力处理重大的问题与工作。
11途径目标理论认为当任务结构不明确时，人人们倾向与指令性领导行为。
12当组织处于不稳定的环境之中，放宽的管理幅度能确保更有效的管理。
13好的管理人员一定是好领导，好的领导不一定是好的管理人员。
14最有效的领导行为总是对人和生产都高度关心。
15Y理论强调自我控制，自我指挥，是动态灵活的，因而总是比x理论优越。
16按照费德勒模型，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。
17按照公平理论，如果职员A认为自己的报酬比职员B低则A会增加自己的投入。
18研究表明，最有效的管理者通常是那些有高度权利需要，适度成就需要，低度社会需要的人。
19同步控制除了着眼于变化过程，还要注意信息的反馈。
20 自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。
论述60
1高效的团队的特点是什么
2什么是价值链管理，成功的价值链管理需要
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