绩效管理常用的方法和工具.pptx

会计学;目 录; 一、绩效管理含义;绩效考核与绩效管理的区别;;三、绩效管理的流程;;;四、绩效管理实用方法及工具;目标管理法（MBO);目标设定的要求及依据;目标管理法的步骤 ;目标管理法的步骤 ;目标管理的误区;;;;;;;　　　　　　　　;22;KPI;二、KPI体系的设计思路;精炼性原则（少而精）： 1）20/80原理 2）什么都想考，最后什么都考不好（通常为5~6个，不超过8过） 战略导向原则（层层分解）： 1）从上至下：贯彻执行公司的目标和战略 2）从下至上：将员工、部门绩效与公司的目标和战略统一起来 平衡性原则（良好平衡）： 1）过程与结果相平衡 2）财务与非财务相平衡（利润率/关键员工流失率） 3）长期与短期相结合;;3、KPI设计角度(续);以部门级KPI设计步骤为例：;四、KPI体系设计方法;30;31;平衡计分卡的指标设计;;;;;37;38;;员工; 谢谢倾听！