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（人力资源规划）广州某公司 人力资源规划 广州珠江电信设备制造有限公司人力资源规划 2003 年是珠江公司奋力拼搏的一年，在南方通信集团公司的领导下，公司全体员感谢阅读 工在电源市场竞争环境恶劣的情况下，不断改善公司管理体制，理顺业务流程，优化人感谢阅读 员结构，较好地完成了公司上级下达的经营目标，但是从企业发展的角度分析，我们目谢谢阅读 前的人力资源在数量和质量上均存在不足，结构也不尽合理，特别是具有较高素质的专谢谢阅读 业技术和管理人才更显匮乏，而且现行的人力资源管理体系和相应的激励、约束机制都精品文档放心