全面预算管理的目的、作用和意义.pptxVIP

全面预算管理主讲：高峰第1页，共30页。方法目的概念作用意义落实课程大纲全面预算第2页，共30页。一、全面预算管理的概念 全面预算管理从本质上来说是一种对企业未来的管理。是在预算的基础上，实施的企业全面管理。他是从上到下，全员参与的，全流程、全方位的企业管理手段。通过企业全面预算，企业的管理层可以制定企业的发展目标,确定企业发展的战略方针和日常经营方针。而科学的全面预算管理方案是以财务数量指标为体现方式, 是企业实现其经营目标的整体经营方案和企业管理的一种模式。 第3页，共30页。二、全面预算管理的意义 中国著名财经作家吴晓波写过一本书叫《大败局》，书中对中国著名的企业失败的原因进行了深入分析之后总结出一个结论：“中国企业的成长过程一再证明一个道理，对一个新成立的企业来说，在度过了市场开拓阶段后，阻碍企业成长发展的最大威胁就是对财务缺乏应有的关注和没有正确有效的财务体系。一家没有稳定而有效的财务体系的企业就好比一辆没有保险带、没有安全气囊却在高速公路上超速行驶的汽车，企业的发展越快，在市场上的成功度越高，其财务风险就越大”。 一个企业的财务困难可能是多方面的，有可能是缺少流动资金，有可能是没有持续扩张的资本，还有可能是无法控制成本。这其中任何一项哪怕只出现短暂的失衡，都可能给企业造成致命的后果。推行全面预算管理的