- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人事部部长岗位职责范文
在开展不断提速的社会中,接触到岗位职责的地方越来越多,制定岗位职责能够有效的地避免因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。则制定岗位职责真的很难吗?下面是小编收集整理的人事部部长岗位职责,欢迎大家分享。人事部部长岗位职责1岗位职责:1、协助部长根据集团开展规划和年度经营方案,组织制定集团人力资源规划,并分解目标方案、推进实施。2、负责审核子公司人力资源规划,并监督落实。3、协助组织编制本部门制度流程体系,经审议审批后推动落实,并适时修订完善。4、协助组织发展集团组织架构与岗位体系建设与调整优化工作,审核子公司一级部门及高层设置计划。5、审核集团总部员工及子公司中高层(厂部负责人及以上)的人员招聘。6、协调资源,推动商学院培训平台建设、培训机制完善、内外部师资力量整合、课程体系开发、培训效果评估等工作。7、协助组织发展集团薪酬管理体系、绩效管理体系及培训管理体系建设工作。8、协助组织发展集团总部及子公司员工关系管理工作,牵头负责群发性劳资纠纷的预防与处理工作。9、协助部长制定本部门绩效考核以及部门预算编制10、负责本部门下属员工的分工、考核和业务指导工作。任职要求:1、大学本科以上学历,人力资源、企业管理等相关专业,具备先进的人力资源相关知识运用能力及优秀的管理技能。2、有大型国有或民营企业(全国500强)10年以上人事工作经验,其中5年以上集团人力资源管理工作经验。人事部部长岗位职责21、负责公司各部门员工的招聘,在规定时间保证人员到岗;2、员工的入职、根底培训、转正、调动、离职等流程跟进。3、员工档案的整理,劳动合同的签订和续约;4、负责草拟、解释公司的福利保险制度,联络退保,理赔事务;5、企业文化推行,团建、家属联谊会、周年庆等活动策动及实施;6、企业培训方案制定、组织和实施,培训记录的收集和跟进。人事部部长岗位职责31、根据公司开展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划。2、协助并配合公司各部门进行工作分析,提出岗位设置调整意见;3、明确部门、岗位职责及岗任职资格,编制、修改和完善部门、岗位职责;4、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘方案,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完善等工作;5、组织建立绩效管理体系,制订相关计划,做好考核结果的汇总、审核和归档管理工作;6、根据企业规划和员工开展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对相关人员的培训;7、根据公司实际情况并结合法规要求制定合理的薪酬、福利和活动计划并加以实施、落实;8、完成人事、行政部门的各项日常和事务性工作。人事部部长岗位职责41、全面负责人事、行政相关工作。2、负责员工招聘、入职、培训,人事调动等。3、负责规划、协调聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作。4、负责组织行政、后勤等日常行政管理的工作。5、负责健全与完善标准化管理制度;综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息。6、协调各部门的关系,加强部门间的沟通联系,为各部门解决具体问题。7、负责生产平安、消防平安管理工作。人事部部长岗位职责51、协助上级进行公司人力资源规划;2、主导人力资源招聘、培训开发方案并组织实施;3、负责组织公司部门职责、岗位职责的制定、检讨改善和修订,并推进各组织实施;4、负责制定公司的薪酬福利计划及绩效鼓励制度;5、主导员工重大工伤及劳动关系的处理;6、主导编制?员工手册》,及公司行政面的各种制度,处理各种行政奖惩,拟定公司各种通知/公告;7、协助上级管理公司基建及后勤总务资源管理;8、建设公司企业文化,推进公司及各部门的各类文体活动的策动与组织实施;ISO管理体系建设:9、协助上级推进质量管理体系的策动、建立、完善和实施;10、协助上级组织质量方针、质量目标和业绩目标的制定〔KPI〕,并贯彻实施;11、根据体系建设需要,每年至少组织发展1次的内审工作,并对缺乏进行纠正;
文档评论(0)