班组建设标准.doc

班组建设标准 班组建设标准 第一篇： 班组建设标准 is qjn qjn（zj） g0 3.—01201X 济南市烟草专卖局（公司）企业标准 班组建设标准 （工作组讨论稿） 201X - 01发布 -201X02 - 实01施 - 02 济南市烟草专卖局（公司）发布目次 前言 术1语和定义 班1组建设标准 ..民主2建设 ..组 2 织建设 .. 2 前言 本标准按照 gbt 1.1-201X给出的规则起草。 本标准对济南市烟草专卖局（公司）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求进行了规定。 第 1页 共 57页 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心提出，属于济南市烟草专卖局（公司）公司级标准。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心归口。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心起草。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）配送中心审核。 本标准由济南市烟草专卖局（公司）标准化管理委员会批准。 本标准主要起草人： 王冠男。 本标准 201X年首次发布。 班组建设标准 1.范围 本标准规定了济南市烟草专卖局（公司）（以下简称“市局（公司）”）配送中心班组的建设目标、原则、设置和管理建设要求。本标准适用于配送中心班组工作管理。 规范性引用文件 无。 3.术语和定义 无。 4.职责 5.管理目标 6.班组建设标准 6. 1.班组组建目标 a) 第 2页 共 57页 b) ) d) e)创新管理模式，有效提升基层管理水平。 延伸管理触角，确保上级要求落实到位，提升配送工作质量。 发挥民主管理作用，增强员工的主体意识和参与意识，提高员工的积极性和主动性。 培养员工集体观念和团队意识，营造竞争、团结、和谐的良好部门氛围。 发挥纽带作用，充分发挥承上启下的衔接作用，确保上情下达、下情上传。 6. 班组组建原则 a)适应企业发展原则： 以市局（公司）的发展目标和要求为工作导向，从岗位的实际出发，全 面加强班组建设，努力夯实基础工作，提高企业核心竞争力。 b)促进员工发展原则： 坚持以人为本、充分尊重员工、依靠员工，发挥员工主观能动性，为员 工成长提供有利平台。 )民主管理原则；积极鼓励和支持员工参与管理，健全建立民主决策制度，切实提升班组管理 水平。 6. 3.班组设置 第 3页 共 57页 a)每班组设班组长一名，具体负责班组的日常管理工作。 b)每组人数控制在 10-人18范围内。 6. 4.班组建设 6. 4. 1.思想建设 a)开展爱国主义和职业道德教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；培育员工的 主人翁意识，树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，自觉维护企业形象。 b)开展对省、市局（公司）各项规章制度和文件精神的学习巩固，提升员工认识觉悟，为卷烟 仓储、分拣、配送、严格规范等工作打下坚实的思想基础。 6. 4. 日常管理建设 4. 4. 1仓储班组 a)卷烟装卸工作。按时完成对工业公司卷烟卸货工作，做到文明装卸，避免卷烟在装卸过程中 的破损。 第 4页 共 57页 b)开展补货工作。每天做好对分拣线的卷烟补货，做到准确，及时，保证分拣线正常工作。 )做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，定期整理货架，以确保 整洁、安全的工作环境。 d)开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型， 营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。 e)开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强 培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。 f)开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进 一步提高工作效率。 g)完成上级交付的其他临时性工作。 4. 4. 2分拣班组 h)卷烟分拣工作。每天做好各批次卷烟分拣工作，保证卷烟分拣准确无误，打码到条、分拣到 户率达到质量目标要求。 i)开展补货工作。针对节假日户量激增问题，积极鼓励班组成员“内部消化”，通过互助捎烟 的方式缓解补货压力，以确保卷烟能够及时送达零售户处。 第 5页 共 57页 j)做好现场管理。对各班组的卫生值日区域和值日时间进行详细划定，以确保整洁、安全的工 作环境。 k)开展创建工人先锋号、青年文明号、先进班组和技能比武等创先争优活动，宣传先进典型， 营造比、学、敢、帮、超的良好氛围。 l)开展培训工作。以班组为单位对各项培训内容进行重点式的再学习、再强调和再深化，增强 培训的互动性，以确保培训内容入脑、入心、入行。 m)开展执行工作。对部门接受的各项上级任务，以班组为单位进行目标和任务的再分解，以进 一步提高工作效率。 n)完成上级交付的其他临时性工作。 4. 4. 3配送班组 o)开展线路优化工作。依托班组成员配送区域相邻的有利优势，加强配