项目部各部门职责.docxVIP

项目部经理岗位职责 一、对本工程负全面管理责任。 二、认真贯彻国家的法律法规和上级的有关方针政策，定期向业主和上 级领导汇报各项工作进展情况。 三、主持编制项目管理实施计划，确定项目管理的目标与方针。 四、科学组织和管理人、财、物资源，做好各项资源的调配与供应。五、确定项目管理组织机构与人员组成，制定相应的规章制度，明确各 部门和相关人员职责，组织项目决策层展开工作。 六、建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，做好质量审核工作， 组织质量检查和评定，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。 七、建立和完善项目安全生产管理责任体系，并领导其有效运行，确保 项目安全管理达标，对施工中出现的重大问题和安全质量事故进行及时 妥善处理并按程序上报。 八、加强与业主和监理的联系，严格履行施工合同，确保指挥部下达的 质量、进度、技术、安全、经济效益等各项指标的完成。 项目书记岗位职责 一、认真贯彻落实党的路线方针政策和国家的法律法规，以及上级的文 件精神，及时组织职（民）工开展理论及安全、质量、环保、成本管理 等业务知识的学习，不断提高员工的素质。 二、按照民主集中制原则，积极参与项目部“三重一大”问题的决策， 确保决策的科学性。 三、认证做好职（民）工的思想政治工作，抓好队伍建设，保持队伍稳 定。 四、组织广大党团员开展“党员身边无事故”、“党团员安全监督岗”活动，适时组织开展劳动竞赛活动，为施工生产提供思想保证和智力支持。 五、积极抓好本项目的对外宣传工作和现场文化建设，树立良好的社会形象。 总工程师岗位职责 一、 全面负责工程质量和技术工作，指导和支持施工技术人员有效行使职权。 二、 负责“三标一体”管理体系的有效运行。 三、 负责技术公关、“四新技术”推广应用和科技开发。 四、 负责编制实时性施工组织设计和重、难点工程的施工方案。五、 负责审核各单位工程的施工组织设计。 六、 组织竣工资料编制及归档工作。 七、 贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，制定和审核安全技术保证措施。 八、 指导安全技术教育。处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术方案。 九、 抓好技术人员的教育和管理工作。 办公室主任岗位职责 一、协助项目领导组织召开项目工作会议，了解督办会议决定事项的执 行情况，协调各部门的工作关系。 二、负责经理部相关文件、简报的起草及文件管理工作。 三、负责项目经理部对外宣传报道及文明工地建设工作。 四、负责项目经理部生产、生活用车的日常管理工作。五、负责对外接待和会议的准备、记录工作。 六、掌握施工生产进度，填写各种报表，及时上报公司调度。 七、办理项目领导交办的其他事项。 安质部部长岗位职责 一、在上级领导下,认真贯彻执行国家有关安全质量的法律、法规、规程和上级颁布的技术标准。规范规程验标及有关合同文件，主持安全质量 监察部的日常工作。 二、全面负责对各工点施工全过程安全质量的监察检查。 三、负责组织对施工过程进行定期和不定期的安全、质量监督检查。对 发现的安全、质量问题及时进行处理。并对出现严重问题的作业队伍及 负责人提出处理意见。 四、监督检查施工单位安全质量日常工作，指导业务及安全质量的培训 。 五、协助领导做好与地方政府有关职能部门、监理单位的协调工作。六、组织安全质量事故的调查分析，制定纠正预防措施，严格执行安全 、质量事故上报制度，配合做好事故处理工作。 七、参加工程预验，自评和竣工验交工作。 八、做好领导交办的其它工作。 工程部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及 施工技术管理制度。 二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计 的建议，绘制施工必要的细部大洋图和施工铺助图纸，并进行有关小型 施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中 包括所需要劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记 录、工程检查证及表格的技术准备工作。 三、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定项目具体 的施工方法和施工组织措施，补充必要地施工规定和操作规程。 四、领导测量班（队）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规格化 程拉和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他 人工结造物的测量施工放样和占用、租用土地的丈量工作。 五、负责对架子队和班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、 施工操作规程，施工工艺、施工安全、质量检验及否诀办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工验收。 六、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和 技术安全措施，核对图纸、核实工程数量，掌握了解工程进度，搜索资 料，记好施工日记，及时