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构成术语 第二十九页，共四十九页。 ４、提高效率的改善方法 第三十页，共四十九页。 一、改善的基本原则 现场改善的基本原则 1.抛弃固有的传统观念 2.思考如何做,而不是为何不能做 3.不找借口,从否定现有的做法开始 4.不求完美,马上去做 5.立即改正错误 6.从不花钱的项目开始改善 7.遇难而进,凡事总有办法 8.问5次”为什么?”,找出根本原因 9.众人拾柴火焰高 10.改善无止境 第三十一页，共四十九页。 用看不惯的眼光找出问题项目 在生产上属于瓶颈（或问题最多）的工作 占大量时间或人工的工作 反复性的工作 消耗大量材料的工作 看起来不合理的工作 不置不当或搬运不便的工作 第三十二页，共四十九页。 使用问题检查表，逐条对照找出问题点 BACK 第三十三页，共四十九页。 要因解析的方法（一） 柱状图 不良项目 部　门 第三十四页，共四十九页。 要因解析的方法（二） 质检没有发现 作业方法不当 提出问题无人处理 检验指导书不完善 无检验标准 流程问题 来料不良 人员操作 设备故障多 库存时间长 采购过多 质检没有发现 要因分析图（鱼骨图） 生产品质 第三十五页，共四十九页。 IE效率提升技法 －－美的热水器公司（ＩＥ） 第一页，共四十九页。 所谓生产，是指在投入到产出的转化过程中， 完成产品增值的活动。 生产过程