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关于HR 咨询参谋的几点释疑
出咨询方案只是咨询诊断后的结果，只能从一个侧面来反映参谋水准，关键是
参谋的诊断水平和工具。麦肯锡的方案都可以找到蓝本，可没有一家公司能靠麦肯锡的方案征服
企业，为什么？你首先必须具备麦肯锡的思维方法和诊断技巧。
你所说的某公司出了咨询方案，你们觉得亏，我想可以从几个角度来理解：
1、为什么在咨询之前你们没有提出整改措施？有些东西是别人点出来以后你才恍然大悟，进而
否认人家的工作。
2、很多企业老板存在外来和尚会念经的心理，但如果把家里打点到一定水平，请的和尚档次肯
定
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