地产管控模式报告.pptxVIP

会计学;;目 录;管控模式的类型 ;; 海尔地产简介 海尔房地产开发投资有限公司成立于二〇〇二年四月，是海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位，最近更名为“海尔地产集团”。公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。 ?; 海尔地产公司起步较晚也曾发展较慢，自二〇〇八年起在调整、改善和提高的基础上加快了发展。公司旗下现已拥有多个地产项目公司和一个物业管理公司。投资开发的地产项目起源于青岛，近年已先后拓展至济南、烟台、重庆、太原和天津等大中型城市。目前公司正以更开阔的视野，积极参与国内多个地区的地产运营，将陆续开发一批新的投资项目。 ?　　二〇〇九年海尔地产位列于“中国房地产企业百强”中并蝉联“中国房地产百强之星”的称号。 ;企业使命;;海尔地产管控模式选择分析 ;综合分析公司战略、发展阶段以及合作项目规模、地理位置和核心能力的状况，现阶段适宜采用的管控模式为：战略实施型＝战略管控＋关键价值链监控模式。 ;海尔地产总部管理定位与核心职能 ;;项目公司管理定位与核心职能 在战略管控＋关键价值链监控模式下，项目单位作为业务实施责任主体，定位为利润中心。核心职能包括：营销策划、设计管理、工程管理、采购管理、销售管理、客户服务、成本管理、项目计划管理等。;海尔地产总部与合作项目的权责划分 ;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;;;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;海尔地产总部与合作项目的权责划分;