如何选用育留人.docxVIP

事知识需求 事 知识需求 能力要求素质要求 发展前景 ——HRBP 工作如何开展 选： 一、人力资源规划： 跟进各中心总经理、各部门经理，了解合适的人员编制；是否可通过人员加班、或者工作重新调整分工实现减编； 通过独立核算，即时的激励，鼓励各部门在有限的费用范围内， 通过减编提升每个人的收入； 二、职务分析 “人—事”匹配人： 人专业知识 人 专业知识 技术能力工作态度职业规划 人事匹配 “选人—领导”匹配： 注重选用人员和领导的匹配度，包括性格、工作习惯、价值观等等。 三、招聘与选拔 选用合适的测评方法，企业不同的阶段，不同的岗位选用不同的人才。人才选用四象限： 能力毒品废品 能力 毒品 废