供应链管理-思维导图.pdfVIP

供应链管理 供应链管理1 1. 构建分析供应链的战略框架3 1.1. 理解供应链3 1.1.1. 什么是供应链3 1.1.2. 供应链的目标3 1.1.3. 供应链决策的重要性3 1.1.4. 供应列的决策阶段3 1.1.5. 供应链的流程观点3 1.1.6. 供应链举例4 1.2. 供应链绩效：赢得战略匹配和战略范围4 1.2.1. 竞争战略与供应链战略4 1.2.2. 赢得战略匹配4 1.2.3. 拓展战略范围4 1.3. 供应链驱动因素与衡量指标4 1.3.1. 供应链绩效的驱动因素4 1.3.2. 驱动因素的框架结构4 1.3.3. 设施4 1.3.4. 库存4 1.3.5. 运输5 1.3.6. 信 5 1.3.7. 采购5 1.3.8. 定价5 1.3.9. 实现战略匹配的障碍5 2. 设计供应链网络5 2.1. 分销网络的设计与电子商务的应用5 2.1.1. 供应链中分销的作用5 2.1.2. 影响分销网络设计的因素5 2.1.3. 分销网络的设计方案5 2.1.4. 电子商务与分销网络5 2.1.5. 分销网络的实践5 2.2. 供应链的网络设计6 2.2.1. 网络设计在供应链中的作用6 2.2.2. 影响网络设计决策的因素6 2.2.3. 网络设计决策的框架6 2.2.4. 设施选址和产能分配的模型6 1 2.2.5. IT在网络设计中的应用6 2.2.6. 网络设计决策的实践6 2.3. 不确定性环境下的网络设计6 2.3.1. 不确定性对网络设计的影响6 2.3.2. 贴现现金流分析法6 2.3.3. 不确定性的表述法6 2.3.4. 利用决策树评估网络设计决策7 2.3.5. 美国铁路运输轮胎公司：不确定性环境下供应链设计决策的评估7 2.3.6. 风险管理和网络设计7 2.3.7. 不确定性环境下供应链设计决策的实践7 3. 设计供应链的需求与供给7 3.1. 供应链的需求预测7 3.2. 供应链的综合计划7 3.3. 供应链的供给和需求计划：管理预计的可变性7 4. 供应链库存的规划与管理7 4.1. 供应链的规模经济管理：周转库存7 4.2. 供应链不确定性管理：安全库存7 4.3. 量化产品可获性水平的确定7 5. 涉及和规划运输网络7 5.1. 供应链运输8 6. 管理供应链的跨职能驱动因素8 6.1. 供应链的采购决策8 6.2. 供应链的定价和收入管理8 6.3. 供应链的信息技术8 6.4. 供应链的协调8 2 1. 构建分析供应链的战略框架 1.1.理解供应链 1.1.1.什么是供应链 1.1.2.供应链的目标 1.1.3.供应链决策的重要性 1.1.4.供应列的决策阶段 1.1.5.供应链的流程观点 3 1.1.6.供应链举例 1.2.供应链绩效：赢得战略匹配和战略范围 1.2.1.竞争战略与供应链战略 1.2.2.赢得战略匹配 1.2.3.拓展战略范围 1.3.供应链驱动因素与衡量指标 1.3.1.供应链绩效的驱动因素 1.3.2.驱动因素的框架结构 1.3.3.设施 1.3.4.库存 4 1.3.5.运输 1.3.6.信息 1.3.7.采购 1.3.8.定价 1.3.9.实现战略匹配的障碍 2. 设计供应链网络 2.1.分销网络的设计与电子商务的应用 2.1.1.供应链中分销的作用