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（3）项目各阶段管理过程之间的关系 启动 规划 组织 控制 结束 启动 规划 执行 控制 结束 启动 规划 执行 控制 结束 规划（设计）阶段 实施阶段I 阶段N 第三十页，共五十七页。 1.7 项目管理的最新发展 (1)社会、管理和项目管理范式的转换 1）社会主导模式的变化 社会基本模式 农业社会 工业社会 知识社会 经济基本模式 农业经济 工业经济 知识经济 财富基本模式 增产为主 节约为主 创新为主 社会活动主模式 以运营活动和管理为主 项目/项目管理为主 企业和组织模式 职能导向性社会和组织 项目导向性社会和组织 第三十一页，共五十七页。 2）管理范式的转换 范式 转换 管理原理/战略管理等 以基于职能管理的 日常运营管理为主 以项目 管理为辅 管理原理/战略管理等 以基于集成管理的 现代项目管理为主 以运营 管理为辅 第三十二页，共五十七页。 项目管理范式的转换 传统项目管理 工期管理 造价管理 质量管理 现代项目管理 集成管理/范围管理 风险管理/成本管理 时间管理/质量管理 沟通管理/采购管理 组织与人力资源管理 范式 转换 以工程建设项目 为主的狭窄应用 领域 以工程建设项目/信息系/ 集成项目/科学研究项目/ 新产品开发项目/国防项目/ 以及各种创新活动的管理 范式 转换 第三十三页，共五十七页。 第一部分：项目管理