管理施工进度影响因素.pdfVIP

[案例1L420042] 1. 背景 某通信工程公司承揽到一个 光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全 部材料。合同规定此工程于8月1日开工，月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并 确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊 点， 此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路 施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提 供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的