原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;;一、护理人员的管理;（一）关切护理人员的工作和生活 ;规 章 制 度 的 落 实;严 格 的 质 量 控 制;（二）妥当支配人力，合理分工 ;3、全员参与管理， 做到人人有职责，事事有人管。
4、实施现场管理式护理质控模式，当面反馈，限期整改，持续改进护理质量。;（三）知人善任，人尽其才 ;3、重用有才能的护士，让她的才能得以施展。
4、充分利用激励机制实施护理管理，对护士的成果、付出的劳动赐予确定和奖赏。;（五）护士长是科室的组织者是核心 ;3、在业务上必需有丰富的临床阅历，渊博的理论学问，娴熟的操作技能。
4、敢说敢干，擅长组织，敢于管理，擅长支配，敢于指挥，擅长表扬，敢于指责。;5、
文档评论（0）